成本會(huì)計(jì)（五險(xiǎn)一金+包吃）

工作內(nèi)容：
1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。
2、月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。
3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。
4、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。
5、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)**少的方案，使成本**化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。
6、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。
7、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法，并根據(jù)成品差異，提出現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)建議。
8、建立成本責(zé)任制度和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)成本績(jī)效考核，使成本控制和員工薪資直接掛扣；評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。
9、打印及分類(lèi)保存成本計(jì)算資料并按月裝訂，同時(shí)建立電腦成本計(jì)算文件檔案庫(kù)，定期歸檔。
10、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

任職要求：
1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。
2、2年以上制造業(yè)材料會(huì)計(jì)或成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、持有中級(jí)職稱(chēng)者優(yōu)先考慮。
3、踏實(shí)、穩(wěn)重，原則性強(qiáng)，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
4、無(wú)成本核算工作經(jīng)驗(yàn)的請(qǐng)勿打擾！